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NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入

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新產(chǎn)品導(dǎo)入指的是將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、研發(fā)開始直接導(dǎo)入到市場(chǎng)的全過(guò)程，它可以是有形的產(chǎn)品，也可以是無(wú)形資產(chǎn)。很好地理解客戶的需求和欲望，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)的性質(zhì)是新產(chǎn)品導(dǎo)入成功與否的重要因素。成本、 時(shí)間和質(zhì)量都是驅(qū)動(dòng)客戶需要的主要變量。針對(duì)這三個(gè)變量，公司執(zhí)行連續(xù)的做法和戰(zhàn)略，以更好地滿足客戶的要求，增加他們共享一個(gè)規(guī)范發(fā)展的新產(chǎn)品。企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)是，在整個(gè)過(guò)程中，有很多的不確定性。新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的管理的最佳做法是消除溝通的障礙，集中主要關(guān)注。




NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量控制

1、品管部組織不合格或不符合責(zé)任部門或不良發(fā)現(xiàn)部門等對(duì)于不合事實(shí)組織進(jìn)行評(píng)審，并成立問(wèn)題解決小組。

2、對(duì)于潛在不良或不符合項(xiàng)等通過(guò)運(yùn)用試驗(yàn)、模擬、數(shù)據(jù)分析、QC手法等工具分析并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆厘e(cuò)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，提出預(yù)防措施計(jì)劃。

3、對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不良或不符合項(xiàng)等，問(wèn)題解決小組重新評(píng)審和核定修正相關(guān)技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或提高工藝或設(shè)計(jì)水平等，確認(rèn)質(zhì)量體系相關(guān)所有產(chǎn)品或過(guò)程是否有類似的問(wèn)題并進(jìn)行全面預(yù)防及提出解決措施。